Unsere Organisation

Unser Geschäfts- und Organisationsmodell

Unser Geschäftsmodell basiert auf einem integrierten Ansatz entlang der gesamten energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette. Dadurch sind wir in der Lage, umfassende und abgestimmte Dienstleistungen für Bürger, Unternehmen sowie Territorien anzubieten.

• Vertikale Integration: Produktion, Netze, Verkauf, Wärme und Services sowie Innovation arbeiten synergetisch zusammen, um Effizienz und Qualität in jeder Phase sicherzustellen.
• Nachhaltigkeit und Innovation: Jede Entscheidung wird von ökologischer und sozialer Verantwortung sowie einem klaren Fokus auf technologische Innovation geleitet – mit gezielten Investitionen in erneuerbare Energien, Elektromobilität und Digitalisierung.
• Regionale Verankerung: Wir handeln mit besonderem Augenmerk auf die lokalen Bedürfnisse und schaffen langfristigen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Mehrwert.

Dieses Modell spiegelt sich in unserer Organisations- und Governance-Struktur wider und schafft die Grundlage für eine effiziente Unternehmensführung, Transparenz und nachhaltiges Wachstum.

Corporate Governance

• Verwaltungsrat, bestehend aus zehn Mitgliedern, verantwortlich für die Führung des Unternehmens und die Festlegung der strategischen Ausrichtung.
• Überwachungsrat, bestehend aus drei ordentlichen Mitgliedern und zwei Ersatzmitgliedern, mit der Aufgabe, die Einhaltung von Gesetz und Satzung, die Beachtung der Grundsätze einer ordnungsgemäßen Unternehmensführung sowie die Angemessenheit der organisatorischen, administrativen und buchhalterischen Struktur des Unternehmens zu überwachen.

Unternehmensstruktur

Die Gruppe setzt sich aus der Holding Alperia AG und sechs Business Units zusammen, in denen die mehr als 25 Tochter- und Beteiligungsgesellschaften gebündelt sind.